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Qu’on l’appelle malaise, crise ou panne, la situation actuelle de l’Europe se caractérise avant tout par une perte de sens. Donc ce club vise à :
- être un espace d’expression libre pour des personnes impliquées dans la dynamique européenne,
- prendre de la hauteur par rapport aux données techniques et juridiques en s’attachant aux grands enjeux politico-techniques,
- penser l’idée européenne comme dynamique du quotidien et finalité pour l’ensemble des peuples.
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Dans un contexte marqué par de très fortes turbulences et une compétition accrue entre les deux leaders de la construction aéronautique civile, le CEPS réunit dans un cadre restreint et confidentiel un certain nombre d’acteurs industriels (présidents, directeurs généraux voire directeurs de la stratégie, etc.), quelques personnalités de la fonction publique et quelques experts associés étant amenés à suivre les dossiers du secteur des équipementiers de l’Aéronautique et de l’Espace.
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Compétitivité économique : quels outils mettre en place, quelles pratiques développer pour mieux appréhender son environnement, comment assurer sa croissance de manière durable et soutenue? Quel doit être le rôle de l’État ?
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Quand l’économie est en crise et que la morosité tend à devenir la valeur dominante du moment, le décideur doit afficher une grande sérénité et oser de manière déterminée relever les défis avec une conviction positive et profonde.
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Le secteur de la Défense doit relever de nombreux défis :
- évolution des contextes géostratégique, opérationnel, technologique ;
- apparition de nouvelles menaces diffuses et asymétriques, favorisées par un accès de plus en plus facile aux technologies les plus proliférantes ;
- restructurations industrielles (il n’y a plus de sociétés strictement ou à vocation nationales) ; contraction des budgets de défense (à l’exception des USA et de la France)…
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L’ouverture du secteur à la concurrence... Le niveau élevé des prix... L’importance croissante du facteur climatique... La question de la sécurité d’approvisionnement qui redevient critique, notamment la question du gaz naturel... Le développement de solutions de substitution... Une montée en puissance du sujet de l’énergie dans le champ politique, notamment dans l’arène internationale.
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Une entreprise ancienne peut-elle se régénérer en entreprise essentielle ? Le poids des habitudes, la culture de l’entreprise, sont des freins à la transformation... Les fusions et acquisitions, les OPA amicales ou non, les prises de participations sont autant de bouleversements susceptibles de transformer profondément les équilibres : comment profiter de ces perturbations exogènes pour recentrer l’entreprise sur l’essentiel sans perdre l’essentiel de son âme ? Comment concilier l’envie d’autonomie et l’exigence de gouvernance par le nouvel actionnaire ?
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Réunir dans un cadre restreint des représentants des entreprises, du monde économique, d’organisations professionnelles et syndicales, des associations et organisations non gouvernementales ayant une activité dans le domaine du développement durable et des organisations de consommateurs, afin d’aborder de manière directe et pragmatique un thème de travail annuel lié à l’environnement et décliné en cinq sous-thèmes, faisant l’objet de notes de synthèses et d’un ensemble de propositions.
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Le secteur spatial est, par définition, un secteur où la réflexion prospective est essentielle sur l'ensemble de la chaîne de valeur. C'est pourquoi le cercle Espace du CEPS vise à réunir les acteurs clés du secteur avec un trible objectif :
- confronter leurs points de vue,
- partager leurs expériences,
- formuler des recommandations et des propositions d’action pragmatiques.
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Le Club État Moderne s’inscrit dans le prolongement des réflexions et des efforts qui sont actuellement entrepris pour mener à bien la réforme de l’État. Il s’agit de dépasser les considérations polémiques et les débats parfois académiques sur le rôle de l’État, pour se concentrer sur les ruptures qui se présentent à l’horizon d’une génération.
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La finalité étant de rassembler un panel d’experts spécialement constitué afin de garantir la qualité des réflexions. Il est composé d’officiers actifs ayant le vécu et le recul nécessaire et de personnalités-clés du ministère de la défense et des institutions impliquées par ces sujets.
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Offrir une lecture objective des grands enjeux relatifs aux pays du Golfe.
Donner un sens et une perspective aux évolutions en cours.
Anticiper, formuler et accompagner les évolutions.
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Créer et dynamiser un réseau concerné par les problématiques liées au secteur de l'audiovisuel en rassemblant dans un cadre restreint quelques acteurs de haut niveau... Offrir un espace de débat et de réflexion original et indépendant qui permet aux acteurs clés du secteur d'exposer leurs lignes d'action et de confronter leur point de vue.
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Ce Club a pour objectif de réunir dans un cercle extrêmement confidentiel quelques personnalités d’expérience et de savoir complémentaires, particulièrement concernées par l’avenir de l’Afrique sub-saharienne afin d’échanger leurs points de vue, de confronter leurs analyses, de mûrir leurs perceptions dans le but d’élaborer des propositions extrêmement concrètes et porteuses d’avenir. Ce Club souhaite en effet identifier les points de blocage mais surtout élaborer les outils pouvant contribuer à amorcer une véritable dynamique et formuler les réponses les plus adaptées et les plus concrètes dans un souci de création de valeur économique et sociale.
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Le Club Rebond a pour objectif de réunir en cercle restreint mais convivial les acteurs clés du monde économique afin d’analyser et de débattre de manière dépassionnée de la nouvelle donne économique, des portes à ouvrir pour sortir gagnant de cette situation de turbulence et des remises en question nécessaires à mener pour refonder un environnement économique de croissance et de confiance. La vocation de ce club est de réfléchir collectivement aux stratégies de retournement en prenant acte des problèmes fondamentaux, avec un effort d’identification, de compréhension et de valorisation des stratégies et meilleures pratiques pour naviguer, trouver le cap optimal et sortir gagnant de la crise.
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Les nations européennes dépourvues de préoccupations sécuritaires se trouvent actuellement dans l’impossibilité de maîtriser les nouvelles formes de violences et d’agressions qui pèsent sur leurs populations. La substantielle évolution du contexte international impose une juste prise en compte de la globalité des facteurs et induit une modification des fondements de la défense nationale pour intégrer la dimension liée à la sécurité intérieure. Reste à fonder des principes, à préciser la structure d’organisation nationale et européenne et à répartir la charge budgétaire nécessaire.
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Créer et dynamiser un réseau concerné par les sujets et les problématiques liées aux télécommunications en rassemblant dans un cadre restreint quelques acteurs de ce secteur. Offrir un espace de débat, et de réflexion original et indépendant qui permette aux acteurs clés du secteur d'exposer leurs lignes d'action et de confronter leurs points de vue.
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Réunir les acteurs les plus significatifs participant à la chaîne de valeur liée à cette activité de service, (compagnies aériennes, constructeurs d’avions, voyagistes, représentants des grandes infrastructures, assureurs) sous la forme d’un Club, afin d’élaborer des pistes de réponse concrètes à un certain nombre de questions que se pose ce secteur et de contribuer à de meilleures perspectives d’avenir.
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Réunir dans le cadre d’un cercle très restreint quelques acteurs particulièrement concernés et directement impliqués dans un nouvel «ordre» économique, financier et industriel mondial commandé par une crise mondiale majeure. Jamais autant qu’aujourd’hui, comprendre pour anticiper avec discernement n’est apparu aussi essentiel et urgent. La confiance est au cœur du système sur lequel repose notre économie: elle sous-tend sa philosophie et conditionne son fonctionnement.
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