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Synergies Public-Privé

Pourquoi un Club Synergies Public-Privé ?
 
Les contraintes budgétaires obligent la puissance publique (Etat et collectivités locales) à se concentrer de plus en plus sur ses missions régaliennes et à diversifier le financement de ses actions. C’est dans ce cadre que se sont développées des formes innovantes de partenariats et de concessions, partout en Europe, sur des problématiques aussi variées que les transports, l’eau et la propreté. La crise actuelle et les restrictions budgétaires drastiques à venir conduisent à un choix simple : franchir une nouvelle étape dans ces synergies public-privé ou renoncer à un certain niveau de service public.

Il s’agit d’une formidable opportunité pour l’ensemble des acteurs. Les industriels y trouveront de nouveaux marchés d’ampleur. La puissance publique y gagnera l'accès à de nouvelles technologies, des gains de productivité, la réduction de cycles, etc. L’enjeu actuel consiste à inventer les synergies publiques-privées correspondent le mieux aux besoins des acteurs.
 
La méthode CEPS et l'esprit "club"
 
La singularité de cette démarche tient au fait de réunir,  dans un cadre convivial, quelques personnalités (20 à 30) dans un véritable esprit club : espace de rencontre entièrement dédié à la réflexion, sans se soucier des effets de mode. Ce cénacle offre aux responsables conviés un espace permettant d’aborder les sujets qui les concernent particulièrement, et d’échanger leurs analyses et recommandations.
 
Nous adoptons les « Chatham house rules », c'est-à-dire que nous pouvons reprendre des idées exprimées pendant ces rencontres, mais sans communiquer ni leurs auteurs, ni le lieu où ils ont été tenus.
 
Ces rencontres sont exclusivement destinées aux membres du club, lesquels font tous l’objet d’une cooptation. Dans cet esprit l’invitation est nominative et personnelle et ne peut être transmise à une personne tierse sauf accord préalable des organisateurs. Il n’est demandé aucune participation financière aux personnalités conviées. Chaque membre du club reçoit les documents de synthèse des travaux du club, réalisés par le CEPS.

Une formule centrée sur le débat d'idées

Pour une plus grand efficacité et productivité, les sessions suivent un ordre du jour encadré. A chacune des sessions du club, une personnalité intervient une quinzaine de minutes puis  répond  pendant le reste du dîner aux questions des participants. Ce débat, animé par un membre du CEPS, permet de cerner la problématique au plus près et de proposer des recommandations. Une synthèse finale, orale,  souligne les points saillants de la soirée. Une "note d'étonnement", document écrit mettant en cohérence les idées élaborées au cours du dîner, est envoyée quinze jours plus tard aux membres du club.

 
20h00 - 20h30 : Cocktail d’accueil
20h30 - 20h45 : Présentation de la problématique
20h45 - 21h15 : Intervention
21h15 - 22h15 : Réactions et commentaires
22h15 - 22h30 : Conclusion et synthèse
 

Publications

 


 

 

Les travaux organisés par le CEPS dans le cadre du Club Synergies Public-Privé donnent lieu à de nombreuses publications. Notes d'étonnement, rapports, ouvrages, etc.
Consultez les publications du CEPS issues du Club Synergies Public-Privé.
 

 

Partenaires

 

 

 

Board

 

Président
Alexandre JEVAKHOFF, Inspecteur Général des Finances – Ministère de l’Economie, de l’Industrie et des Finances

Vice-président
Domingo URENA RASO, CEO – Airbus Military
 

Contact
Jonathan Leveugle - +33.1.53.63.13.65 (tél) - +33.1.53.63.13.60 (fax)

Les rendez-vous du club

06 Décembre 2012


Laurent BLATTNER, Caroline SPELMAN

  Modèle britannique versus modèle français : quel retour d’expérience et quels enseignements à en tirer ? Stéphane GRANDGUILLAUME,…

12 Septembre 2012


Pierre SORBETS

  Pierre SORBETS, Managing Director, Responsable du Secteur Public - HSBC France Quelle formule pour pérenniser les financements des PPP ?

23 Juillet 2012


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  Xavier DUPLANTIER, Directeur Général Adjoint - GTM BATIMENT Domingo URENA RASO, CEO - Airbus Military Réussir un PPP : quelles compétences clés ? Quelle…

22 Mars 2012


Philippe BRAIDY

  Philippe BRAIDY, Président – CDC Entreprises Quels enseignements tirer  de dix années de  synergies  public-privé? Quels sont les facteurs clefs de la…

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